NOS FORMATIONS
Des programmes conçus pour développer les compétences et maximiser le potentiel des professionnels et des organisations
Efficience & Performance
INTRODUCTION
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la performance des managers et des équipes opérationnelles est un facteur déterminant pour la compétitivité et la croissance des entreprises. Il ne suffit plus de travailler dur ; il est essentiel de travailler intelligemment en s'appuyant sur des outils et des méthodes efficaces pour optimiser la productivité, l'organisation et la gestion des ressources.
Ce programme de formation a été conçu pour accompagner les professionnels dans l'amélioration de leur efficience et de leur performance, en leur fournissant des outils stratégiques et opérationnels concrets. Il est structuré en quatre modules clés, chacun abordant un aspect fondamental du management efficace et de la gestion des équipes :
- KPIs et Efficacité Opérationnelle : Ce module permet aux participants de comprendre et d'exploiter les Key Performance Indicators (KPIs) pour améliorer l'efficacité et la rentabilité de leurs activités.
- SWOT Individuel et Efficience Professionnelle : L'outil SWOT appliqué aux individus permet d'identifier forces, faiblesses, opportunités et menaces afin d'optimiser les performances professionnelles et l'engagement des collaborateurs.
- Planification et Gestion du Temps : La gestion du temps et la planification sont essentielles pour une organisation performante. Ce module explore les meilleures pratiques et outils modernes pour une utilisation optimale du temps de travail.
- Garantir les Résultats par les OKRs : La mise en place des Objectives and Key Results (OKRs) est une stratégie de management efficace pour aligner les efforts individuels et collectifs sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Ces modules sont pensés pour être interactifs et pratiques, favorisant l'apprentissage par l'action à travers des études de cas, des mises en situation et des exercices concrets. Ils offrent aux participants les compétences et les outils nécessaires pour améliorer leur efficacité, renforcer leur leadership et maximiser la performance de leurs équipes.
Ensemble, donnons-nous les moyens d'atteindre l'excellence opérationnelle et managériale !
ORGANISATION
Durée
3 jours / Module
Lieu
Entreprise ou lieu au choix (à la charge de l'entreprise)
Catering (break)
À la charge de l'entreprise cliente
Participants
À partir de 2 participants
Supports
Cours sur PowerPoint /Pdf, imprimés des cas pratiques, template
Tarif
Demandez un devis personnalisé au +237 680 60 58 98
Information à fournir pour un devis : Nombre de participants, nombre de jours, horaires et lieu de formation.
Cibles de la formation
Managers
Responsables d'équipes cherchant à optimiser leur performance
Équipes opérationnelles
Collaborateurs souhaitant améliorer leur efficacité
Chefs de projets
Professionnels gérant des projets et des délais
Dirigeants
Leaders cherchant à optimiser la performance globale
Nos Modules de Formation
Module 1 : KPIs et efficacité opérationnelle
Contexte
Les KPIs sont perçus par plusieurs personnels des entreprises, en particulier les équipes opérationnelles, comme un outil réservé à une catégorie, notamment les responsables RH, les chefs de département ou le top management. En réalité, les KPIs sont un outil qui s'applique à tous les niveaux de responsabilité stratégiques et opérationnelles.
Objectifs
Démystifier les KPIs et amener à la connaissance, la compréhension et l'utilisation des KPIs comme outil d'efficacité et d'optimisation stratégiques et opérationnelles.
- Comprendre les KPIs appliqués à la stratégie et l'opérationnelle
- Découverte des cas d'utilisation et utilités des KPIs dans l'évaluation en entreprises (personnel, financier, processus, résultats, quali et quanti, relations et équipe, etc.)
- Etude de cas concrets d'application
- Pratique : Démarche d'élaboration des KPIs appliquées aux équipes / Tâches
- Compréhension des KPIs et de l'utilité opérationnelle
- Capacité à sélectionner et à définir des KPIs pertinents, alignés avec les objectifs stratégiques de l'organisation
- Utilisation efficace des KPIs pour identifier les opportunités d'amélioration
- Elaboration des KPIs individuels, des équipes et tâches
- Impact positif sur la productivité, l'efficacité des processus et la rentabilité
- Renforcement de la compétitivité et du positionnement
Module 2 : SWOT individuel & efficience professionnelle
Contexte
L'outil SWOT est très utilisé dans le cadre des études et lancement des produits et services sur un marché. De plus en plus de professionnels ont compris l'utilité du SWOT appliqué aux personnes dans le cadre professionnel, pour optimiser et mieux gérer les ressources selon les besoins de l'entreprise.
Objectifs
Accompagner chaque participant dans le processus pour se connaître soi-même, connaître les collaborateurs afin d'identifier les points d'appuis pour atteindre les objectifs assignés, les points d'amélioration à travailler, les éléments environnements favorables ou défavorables au développement.
- Découverte du SWOT et compréhension des composantes du SWOT individuel
- Méthodes d'analyse du SWOT Individuel et avantages pour le développement professionnel et personnel
- Stratégies pour maximiser les forces et atténuer les faiblesses
- Intégration du SWOT individuel dans la planification professionnelle
- Pratique : Application du SWOT individuel appliqué aux équipes et aux tâches
- Pratique : Analyse et application des résultats dans le travail d'équipe
- Capacité à effectuer une analyse SWOT individuel complète et précise
- Connaissance approfondie des compétences et ressources
- Réorientation / redéfinition / redéploiement optimal des forces pour le résultat
- Amélioration de la prise de décision et de la planification professionnelle
- Renforcement de la confiance en soi et la conscience de ses propres capacités
- Engagement envers l'amélioration continu et le développement professionnel de soi-même et des équipes
Module 3 : Planification et gestion du temps
Contexte
L'organisation du temps en milieu professionnel intègre plusieurs composantes qui échappent très souvent aux managers pour leur efficacité personnelle et celle de leurs collaborateurs. L'organisation du temps et la planification des tâches n'est pas une science standard qui se duplique d'une entreprise à l'autre ou d'une équipe à l'autre.
Objectifs
Outiller chaque participant pour être capable de prendre de la hauteur par rapports aux enjeux et aux objectifs à atteindre, à mesurer ses forces et aptitudes, et celles de ses équipes, pour produire un schéma organisationnel pratique, efficient et adapté pour obtenir les résultats attendus.
- Découverte des modèles d'organisation de temps et planification des tâches
- Analyse des piliers d'une organisation réussie (court, moyen, long terme…)
- Découverte des outils modernes de gestion et suivi individuel et des équipes
- Analyse d'une planification de tâches réussies (priorité, nécessité, urgence…)
- Techniques de gestion du stress et du maintien de l'équilibre vie professionnelle – vie personnelle
- Pratique : Evaluation de la gestion actuelle du temps et de la planification des tâches
- Analyse de l'environnement interne et des objectifs individuels
- Pratique : Elaboration de plans d'organisation de temps et planification de tâches
- Amélioration de la gestion du temps personnel et professionnel avec une utilisation plus efficace des heures de travail
- Bonne lecture de l'environnement (objectifs, Zone de travail, équipe)
- Capacité à identifier et à hiérarchiser les taches en fonction de leur importance et leur urgence
- Réduction des retards et des oublis grâce à une meilleure anticipation des délais et des échéances
- Augmentation de la productivité
- Utilisation des outils de contrôle et suivi
Module 4 : Garantir les résultats par les OKRs
Contexte
Très souvent, l'on remarque une lacune au niveau de l'alignement du travail des équipes et des objectifs de l'entreprise. Pour y remédier et aligner le travail des équipes aux objectifs de l'entreprise, une méthode de plus en plus utilisée par les grandes entreprises (Intel, Google, Slack, Eventbrite, Netflix, etc.) est celle des Objectives and Key Results (OKRs).
Objectifs
Engager et initier les managers (chef de départements/services) dans le processus de réflexion, de définition et de partage des objectifs d'entreprise qui débouchera sur la création des OKRs d'équipes et individuels trimestriels.
- Introduction et Compréhension des composantes des OKRs
- Processus de mise en place des OKRs
- Bonnes pratiques des OKRs efficaces
- Implémentation et suivi des OKRs
- Etudes de cas concrets d'application
- Evaluation et ajustement des OKRs
- Compréhension approfondie des concepts et principes des OKRs
- Capacité à définir des objectifs clairs, ambitieux et alignés avec la vision et les priorités de l'entreprise
- Amélioration de la communication et de l'alignement des équipes grâce à la diffusion efficace des OKRs
- Impact positif sur les résultats
Leadership et Organisation
INTRODUCTION
Dans un monde en constante évolution, les entreprises, les organisations et les individus doivent s'adapter et se structurer efficacement pour atteindre des performances optimales. Cette formation, articulée autour de trois modules complémentaires, propose des clés essentielles pour développer une entreprise prospère, bâtir une organisation performante et maximiser son potentiel personnel et professionnel.
L'objectif de cette formation est d'offrir aux entrepreneurs, dirigeants et professionnels des outils pratiques et des stratégies éprouvées pour renforcer leur leadership, organiser efficacement leurs activités et exploiter pleinement leurs ressources et compétences. En combinant le développement entrepreneurial, organisationnel et personnel, cette approche permet d'assurer une croissance durable et une gestion optimisée des défis professionnels.
Modules
Cibles de la formation
Entrepreneurs
Fondateurs et créateurs d'entreprises
Dirigeants
CEOs et directeurs d'organisations
Managers
Responsables d'équipes et de départements
Professionnels
Cadres cherchant à développer leur potentiel
Nos Modules de Formation
Module 1
7 clés pour développer votre entreprise
Contexte : Le développement d'une entreprise repose sur plusieurs piliers fondamentaux qui, lorsqu'ils sont bien maîtrisés et alignés, permettent d'optimiser la croissance et la pérennité de l'organisation.
Objectifs : Sensibiliser les entrepreneurs et dirigeants aux 7 clés essentielles du développement de leur entreprise.
Module 2
7 clés pour développer votre organisation
Contexte : Les entreprises et organisations évoluent dans un environnement en perpétuel changement. Pour rester compétitives et attractives, elles doivent développer une organisation agile et résiliente.
Objectifs : Comprendre les 7 facteurs clés du développement organisationnel.
Module 3
7 clés pour développer votre potentiel
Contexte : Dans un monde en perpétuel mouvement, la capacité à se développer personnellement et professionnellement est essentielle.
Objectifs : Accompagner les individus dans leur développement personnel et professionnel.
Module 1 : 7 clés pour développer votre entreprise
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Organisation : Structurer l'entreprise pour une efficacité optimale.
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Objectifs : Définir des ambitions claires et mesurables.
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Stratégie : Développer une feuille de route alignée avec la vision.
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Ressources : Optimiser les moyens humains, financiers et matériels.
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Process : Mettre en place des processus clairs et efficients.
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KPIs : Identifier les indicateurs de performance pertinents.
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Résultats : Mesurer, ajuster et améliorer continuellement les performances.
Module 2 : 7 clés pour développer votre organisation
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Leadership : Construire un leadership inspirant et efficace.
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Culture : Développer une culture d'entreprise forte et engageante.
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Stratégie : Alignement des actions sur une vision claire et durable.
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Talents : Attirer, développer et retenir les meilleurs profils.
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Innovation : Favoriser la créativité et l'amélioration continue.
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Communication : Fluidifier les interactions et renforcer la collaboration.
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Agilité : Réagir rapidement aux changements et opportunités.
Module 3 : 7 clés pour développer votre potentiel
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Connaissance de soi : Identifier ses forces, faiblesses et motivations.
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Objectifs : Définir une vision claire et ambitieuse de son avenir.
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Apprentissage : Cultiver un état d'esprit de croissance et d'amélioration continue.
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Organisation : Optimiser son temps et ses priorités.
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Réseau & Relations : Construire et entretenir des connexions stratégiques.
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Personal Branding : Développer et maîtriser son image professionnelle.
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Flexibilité & Adaptation : Réagir efficacement aux changements et incertitudes.
Prêt à développer vos compétences ?
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